对中国而言，西方的理念可能是的，但东方邻居的经验则可能是最适用的。中国的企业从小作坊起步，跨入工程化经营，这需要走很长的路，并且更需要有厚实的企业根基。石英石行业的发展要有质的飞跃，则必须通过企业发展的“潜规则”，而不是项目“补充”的心态进行发展。我们需要石英石带动人造石产品成为世界最主要的建材行业之一，也希望石英石及升级产品成为家装与工装的产品。

    须具备资本与原材料制作的能力

    我们不断看到中国广东及其它地区电器行业以惊人速度高速前行，也目睹了华为与联想集团的辉煌，再反思陶瓷行业企业的风云变幻。从东鹏品牌的发展过程中，我们看到企业需要材料制作的根基，单方面的广告宣传炒作可以达到一定作用；但从东鹏的产品与新中源产品运作过程中，我们发现仅有资源和矿藏还不够，更好的是资本能给企业产品提供长期原材料供应链，所以东鹏与新中源企业所做的准备意义深远，他们的成功深刻地提示我们：企业在发展过程中，要走大型规模或想成为领军企业，必须具备资本与原材料制作的能力。

    现有石英石原材料供应商大都是小规模，加工成本高，且供应能力差，凭这些供应商，能配合好石英石规模化及产业化吗？不能！优质石英石企业必须建立自己的石英砂矿区，并且必须拥有大型石英砂加工能力，再加上强大的产品开发能力，实现石英石超大规模企业的建立及成长。

    构建一个完善的企业管理体系

    国际企业在全球的快速发展，并不是因为他们的国家改革开放时间早，而是发达国家都有一个共性——能建立一个与时俱进的市场环境，从而市场环境再将企业引导到一个良好的管理环境中，最后形成一个完善的企业管理体系。

   世界500强企业的股东们，担不担心远在其它国家的企业会被内部管理人员吃掉？会不会无法控制公司的管理？其实这些都是由人力资源及企业管理架构决定的。中国古代的朝庭中不也要求君主“近贤臣，远小人”吗？贤臣乃忠臣和良臣的“二合一”体，人力资源结构是企业成功最关键的因素之一。比如中国地大物博，省市很多，如何管理、如何授权及如何监督，这都是组织行为学与人力资源学可以很好解决的。如果一个企业的销售及渠道管理、人员培训与市场控制能力缺少一个组织及指导思想，则这个企业的发展则“缺钙”，有可能出现结构危机。不管发展到多大规模，我们都认为这些企业缺少大品牌发展过程中难以形成的严密管理体系，而这种严密的管理体系是大品牌从价值到管理的全面发展结晶，也是品牌企业的根本。

    从世界品牌看中国陶瓷品牌，从中国陶瓷品牌带动石英石品牌，我们明白石英石行业需要像陶瓷一样的大品牌来牵引带动。